Democratic management in solidarity economy
A reflection from CEPESI
DOI:
https://doi.org/10.25247/2447-861X.2025.n264.p284-303Keywords:
Solidarity economy, Democracy, AssociativismAbstract
Solidarity economy postulates self-management and democratic management among its principles. Thus, in the present work we seek to understand how management works within a public center of solidarity economy and reflect on its democratic potential. For that, we carried out empirical research at the Public Center for Solidarity Economy of Itajaí (CEPESI), created in 2005, with the objective of stimulating the solidarity economy in the region. Methodologically, we mobilized a qualitative approach, based on participant observation, document analysis and semi-structured interviews. We conclude that CEPESI develops democratic processes, but that there are several challenges to be overcome, such as increasing the daily involvement of members, remaining economically viable and enabling an internalization of the principles of Solidarity Economy in a post-pandemic neoliberal context. Finally, we indicate the need to advance in understanding the democratic potential of this type of organization.
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